【基層動態】黨徽在基層閃耀發光——淨化車間主任劉大力

     

雷鋒同誌曾說過“共產黨員是塊磚,哪裏需要哪裏搬”,共產黨員就像一枚黨徽,組織把你安排在任何崗位上都務必永不生鏽,閃閃發光。我們車間有一位黨員,他用自己的愛心讓職工感受黨的溫暖,用自身的言行感召周圍的同誌,讓“黨員”的光芒指引他人、溫暖他人,他就是淨化車間主任劉大力。作為一名基層管理人員,他始終以“學黨章黨規、學係列講話,做合格黨員”為指引,樹立自我的人格魅力,無論是工作還是生活中都力求率先垂範,時刻發揮著共產黨員的先鋒模範作用。

堅定理想信念,樹立黨員形象。作為一名共產黨員,他處處以合格黨員的標準嚴格要求自己,在政治理論學習、專業技術研究、聯係群眾和遵紀守法等各方麵都發揮著共產黨員的先鋒模範作用,他以自己飽滿的工作熱情、紮實的工作作風,贏得了車間各級管理人員及員工的好評。平時工作中,他時時刻刻用黨員的標準規範自己的言行,按照《黨章》的規定履行黨員義務,嚴格遵守黨的紀律,執行黨的決定,以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己,不斷提高綜合素質和業務能力,維護黨的團結統一,積極完成黨的各項任務。

根植基層崗位,發揮黨員的光和熱。作為公司基層管理人員80後的中堅力量,他積極好學,在工作上不服輸、有闖勁。按照公司南廠區淨化係統載氟倉下方供料係統原先工藝結構設計,調節投料量的回轉給料器損壞後,將導致係統無法投入載氟料,從而大大影響淨化效率及排放指標。他深知在幹法淨化係統中,投料量穩定的重要性。於是多方收集資料、現場測量尺寸,與技術人員商討確定技改方案、指導每一步的技改,解決了淨化係統投料不穩的問題,並設計遠程控製係統將所有信號引入PLC控製係統實現中控室上位機遠程控製調整,提高淨化係統設備自動化水平,實現氟化物排放達標,不僅優化人員結構而且大大降低值班人員的勞動強度。該技改項目將會陸續推廣至淨化6套淨化係統,預計每年可節約生產成本 60餘萬元。期間為了順利完成技改,他自己不記得有連續多少天沒能回家,妻子因滑膜炎不能行走都無法陪同到醫院檢查治療,在家人最需要照顧的時候他不能在身邊陪伴內心除了愧疚和遺憾,隻剩下不遺餘力投身於工作中。

生產管理工作嚴格按照公司“管理創新、技術創新”相關要求,根據車間工作現狀,積極搭建員工自我展示平台,充分調動員工工作積極性,創建了《安全文明生產過程質量控製管理看板》,對存在的問題采用招榜書的形式張貼,讓有想法、有能力的班組或個人有展示自我的平台。通過接榜的形式,選取最優方案解決生產問題, 獎罰分明,對揭榜人或揭榜班組的方案進行論證、審批,並實施,通過有效的方法加強了安全生產過程監督管控及工作任務閉環管理,對促進車間工作效率提高、管理水平提升起到重要作用。

與此同時,他更是把車間員工的技術水平及理論知識的培訓作為了一項重點工作。根據車間人員結構不同,提出針對性培訓,他注重實際操作培訓,多次給員工培訓,員工實際操作水平有一定提高,尤其在車間管理人員對精益課題活動不了解的情況下,他通過自己的不斷學習,並邀請相關人員給班組長多次培訓,鼓勵車間各班組精益課題活動開展,對車間各班組進行材料編寫指導,使車間精益課題的開展有了長足的進步。他帶領班組完成的《除塵器灰鬥積料報警裝置設計》、《降低淨化係統羅茨風機電耗》、《提高淨化係統投料穩定性》《超濃相遠程控製設計應用》等近10項項目課題參加公司發布,榮獲了公司精益管理“先鋒團隊獎”。

嚴格要求自己,保持良好作風 。在平時生活中,他始終發揚艱苦樸素勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統,做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記黨員的責任和義務,注重將工作與學習的有機結合起來,積極參加組織活動,團結同事,虛心聽取領導和同事的意見,切實開展批評和自我批評,在各方麵不斷改進,用自己的實際表現詮釋了一名新時期優秀共產黨員的基本素質,用一言一行“與人為善”的心態對待每一個人,把黨組織的溫暖透過自己傳輸給每位同事,讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。